Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin
Langkah pertama adalah memahami bahwa untuk mencapai kesuksesan Anda harus mengambil tindakan. Kelambanan adalah alasan paling umum untuk kurang sukses!
Apa mimpimu? Tujuan Anda untuk masa depan? Apa yang ingin Anda capai dalam hidup Anda di minggu depan? bulan? tahun? 5 tahun? Apa yang Anda ingin agar orang-orang mengingat Anda setelah Anda meninggalkan dunia ini?
Berpikir besar – tantang diri Anda sendiri. Raih bintang!
Perjelas di mana Anda sekarang. Audit kekuatan dan area pengembangan Anda
Apa yang perlu dilakukan untuk menghilangkan gap antara impian Anda dan kenyataan?
Prioritaskan – Carilah keuntungan cepat, pertimbangkan hal-hal yang akan memiliki dampak jangka panjang maksimum. Bangun fondasi yang kokoh, pikirkan keberlanjutan!
Tetapkan target yang menantang tetapi realistis. Bercita-cita tinggi
Komunikasikan visi Anda, dan terus lakukan. Pastikan semua pemegang kepentingan memahami dan menganut visi yang sama
Siapa yang perlu Anda libatkan? Bagaimana Anda memastikan mereka mendaftar dan tetap berkomitmen pada visinya?
Pikirkan tentang bahasa yang Anda gunakan – terdengar positif, jika orang lain berpikir Anda yakin itu bisa dicapai mereka akan mendapatkan kepercayaan juga. Kembangkan mentalitas “Bisa melakukan” dalam staf Anda. Untuk setiap masalah yang ada solusinya, dorong orang lain untuk melihat diri mereka sebagai pemecah masalah, bukan pemberi masalah
Ciptakan jalur komunikasi yang jelas yang beroperasi di setiap level dan di semua arah
Pecahkan setiap prioritas menjadi langkah-langkah kecil yang dapat dicapai, libatkan tim Anda
Siapa yang perlu melakukan apa – kapan? Tetapkan jadwal
Identifikasi peran dan tanggung jawab untuk semua staf; memastikan bahwa staf mengambil kepemilikan tanpa menciptakan pendekatan “nilai pekerjaan”
Pastikan orang-orang mendapatkan pelatihan yang tepat dan pelatihan terus diperbarui
Bangun proses pemantauan dan peninjauan dari awal sehingga Anda dapat mengevaluasi kinerja dan bersiap untuk menyesuaikan jika perlu. (Dengan menciptakan budaya pembangunan daripada menyalahkan potensi besar akan dirilis.)
Rayakan kesuksesan! dan ingatlah untuk berterima kasih kepada orang-orang atas kontribusinya, berikan penghargaan di mana seharusnya dan bermurah hati dengannya
Kembangkan kejujuran profesional dalam diri staf Anda, umpan balik yang konstruktif dapat sangat berharga
Akhirnya tinggalkan ego Anda karena itu hanya akan menghalangi kesuksesan Anda