Kunjungi ryotamedia Setelah 3 hari yang panjang dari lokakarya yang sangat intensif di Toronto, sekelompok dari kami memutuskan untuk pergi berkano selama sehari, di Barre, Ontario (satu jam di utara Toronto) di Sungai Nottawasaga. Saat itu hari yang hangat, airnya hangat, dan tidak ada orang lain di sungai air datar murni yang berkelok-kelok melalui rawa yang dilindungi.
Kami memiliki saat-saat indah di luar waktu, kami mengalami kecelakaan dan tawa, dan kami memiliki pekerjaan berat membawa kano dan peralatan (disebut portage) di sekitar kemacetan di sungai lebih dari beberapa kali, juga persahabatan nyamuk yang tak tertahankan.
Mengapa saya berbagi ini dengan Anda? Saya ingin berbagi beberapa ping hari ini, dan ping itu semua tentang kepemimpinan dan dinamika kepemimpinan.
Sungguh meyakinkan dan menginspirasi melihat kepemimpinan muncul dari sejumlah orang yang berbeda dalam kelompok yang menambah kekuatan dan kedalaman di sekelilingnya.
Para pemimpin hebat selalu bekerja pada diri mereka sendiri. Dalam hal ini, para pemimpin tidak pernah berhenti mengayuh. Mereka memimpin dengan memberi contoh. Terlepas dari nyamuk, mereka tetap fokus pada tujuan hari itu, 19 km melalui hutan belantara.
Pemimpin teladan tidak banyak mendorong atau mengatur. Mereka memecahkan masalah, kemudian menginspirasi dan memotivasi tim. Anda bisa menjadi pemimpin yang kuat tanpa bersikap tidak sopan.
Ketika sebuah sampan terbalik, seorang pemimpin tidak menunggu penyelenggara untuk menyarankannya, seorang pemimpin hanya menyerahkan jaket pelampung dan berkata “Pakai”, karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. Pemimpin lain menemukan cara untuk memulihkan, meluruskan dan mengosongkan sampan.
Kepemimpinan berarti belajar menjadi berani tanpa menjadi pengganggu. Untuk membangun pengaruh Anda, Anda harus berbicara di depan grup, tim, atau klien Anda. Anda harus mengatasi masalah pertama, memanfaatkan momen dan membuat keputusan cepat. Dalam kasus kami, itu adalah pemimpin yang memilih portage.
Kepemimpinan juga berarti belajar mengembangkan humor – tetapi tanpa kebodohan. Tidak apa-apa untuk menjadi jenaka tetapi tidak konyol, untuk bersenang-senang dan menjadi lucu tanpa menjadi bodoh.
Tanggapan seorang pemimpin terhadap orang pertama yang dicelupkan ke dalam sungai adalah dengan memberikan tanggapan positif pada kecelakaan kecil — seperti yang kita semua lakukan untuk bayi yang belajar berjalan atau seorang anak yang belajar mengendarai sepeda.
Keterampilan kepemimpinan ini dibawa keluar di banyak pemimpin kita kemudian di perjalanan ketika kita terus tenggelam ke dalam lumpur, atau sepatu terjebak dalam lumpur. Seorang pemimpin tanpa malu-malu menyanyikan lagu-lagu lama di portage sebagai pengalih perhatian dari nyamuk yang mengerumuni kami.
Pemimpin pandai berurusan dengan kenyataan. Mereka menerima hidup apa adanya. Ini bukan fatalisme atau kebalikan dari optimisme. Ini kepraktisan. Ini adalah pendekatan konstruktif terhadap kebenaran.
Di sungai, ketika nyamuk dan kemacetan menyerang kami semua pada sore hari, ada perubahan dramatis dalam dinamika kelompok. Para pemimpin menyadari apa yang harus dilakukan, mengambil langkah dan hanya melakukannya tanpa diskusi, negosiasi atau keluhan.
Pada akhirnya, saya pikir kami lebih bersenang-senang dan petualangan lebih berkesan karena tantangan yang memunculkan kekuatan dalam diri kami masing-masing. Sebagai pemimpin, kami ingin menginspirasi orang-orang di sekitar kami untuk mengeluarkan kekuatan mereka juga. Jadi, petualangan apa yang akan Anda selenggarakan untuk menginspirasi orang-orang di sekitar Anda?